Julien Deloume

À la Société Générale, j'ai piloté le sponsoring international de la Coupe du Monde de Rugby 2007, avec un budget d'environ 30 millions d'euros. La même année, Trophée de l'Innovation Marketing et titre d'Homme Marketing de l'Année. Première leçon, qui ne m'a jamais quitté : un budget marketing sans direction stratégique centrale, c'est de l'argent qui ne produit pas de croissance.

Cette grammaire de pilotage budgétaire et de coordination multi-acteurs, je l'applique aujourd'hui à échelle PME. La méthode reste la même. Seuls les zéros changent. Une PME qui me confie 50 000 euros reçoit la même rigueur que la Société Générale appliquait sur 30 millions.

En 2008, je fonde Appart-Maison, premier site de négociation d'annonces immobilières en France. 50 000 annonces, partenariats avec Capifrance, Optimhome et Nexity. Exit en 2010 par rachat de PriceMinister Rakuten. J'intègre l'acquéreur comme Directeur Business Development des portails immobiliers : revenus doublés en un an. Première expérience d'entrepreneur, première expérience de scale après exit. Tout le cycle, des fondations à l'industrialisation.

Puis à PagesJaunes Solocal, je pilote le BD de la BU Internet et Classifieds, avec plus d'un million d'euros de revenus annuels générés via les contrats cadres avec banques, assureurs et régies. Exit BU par rachat Le Bon Coin Adevinta. Cette double expérience, entrepreneur puis cadre dirigeant en grand groupe, me donne ce que peu de consultants ont : la perspective des deux sièges.

En 2014, je fonde Netvendeur en intrapreneuriat Solocal. Levée d'1,5 million d'euros. Plus de 1 000 agences immobilières connectées, des millions d'estimations en ligne, leader de son segment, équipe de 20 personnes managées. Exit en 2018 par rachat IMMUP. Deuxième exit. La méthode est validée. Ce n'est plus de la chance, c'est un protocole reproductible pour transformer une intuition digitale en business vendable.

Je passe ensuite trois ans en cabinet, chez Achille et Maurice, à accompagner des PME et des ETI en transformation digitale. Maytronics et Solocal Groupe parmi les clients. C'est là que je codifie ma méthode : audit opérationnel, pilotage P et L, plans d'action chiffrés. La base de ce qui deviendra la Mission Stratégique upwedo.

De 2021 à 2024, Directeur de la BU E-Commerce et Digital d'un groupe industriel cosmétique à Monaco. Membre du CODIR, P et L complète, équipe jusqu'à 8 personnes, un produit emmené au rang de numéro 1 des ventes Amazon dans sa catégorie. Avant d'offrir une direction digitale aux PME, je voulais ressentir une dernière fois le siège du dirigeant opérationnel.

Octobre 2024 : co-fondation d'upwedo à Monaco. La direction digitale que j'aurais voulu pouvoir activer quand j'étais moi-même dirigeant opérationnel. 30 experts seniors coordonnés, méthode codifiée sur 20 ans, ancrage en Principauté. Tout converge. Une PME qui me confie sa direction digitale n'accède pas à un début de carrière, elle accède à un capital de compétence accumulé sur deux décennies.